在許多行政總監(jiān)看來，"是生產(chǎn)還是外包？"，這是企業(yè)面臨的最重要、也最困難的決策之一。如果決策失誤，不僅幾十億美元白白付之東水，寶貴的管理資源也會因用之過度而崩潰。

決策前的分析

許多因素都會對"生產(chǎn)還是外包"的決策產(chǎn)生影響。企業(yè)的最終目的不外乎最優(yōu)化地利用已有的生產(chǎn)、管理和財務(wù)資源。"生產(chǎn)還是外包"的決策分析也就因此涉及了下面幾個相關(guān)問題。

戰(zhàn)略。"我們要成為什么樣的企業(yè)組織？"這是個最重要、需要最先解決的問題。在不少決策過程中，自豪感或純粹的情感因素占了很大成分。追求自給自足的自豪感會產(chǎn)生很多問題。正如亨利·福特（Henry Ford）在20年代發(fā)現(xiàn)的那樣，即使是大公司也不可能完全實現(xiàn)自給自足。福特曾希望能在他的縱向一體化程度全球最高的生產(chǎn)廠里制造所有所需零件，但如今的福特汽車公司早就不是那么回事了，它50%的零部件需從外部購買。

企業(yè)越追求自給自足，規(guī)模越大，管理任務(wù)也越復(fù)雜、越多元化。在這種情況下，管理層完全有可能由于過度分散而無法有效管理。所以應(yīng)該盡一切可能在"生產(chǎn)還是外"的決策過程中剔除純粹的情感因素。

成本。在對"生產(chǎn)還是外包"決策的成本因素進行徹底分析時，需考慮兩個關(guān)鍵的先決條件。太倉生產(chǎn)線外包首先要將固定成本和可變或增加成本分開。所有的相關(guān)成本，不論是直接或間接的、近期或預(yù)期的變動，都要包含進這兩類成本中。對成本進行客觀的估測時，還要考慮到長期生產(chǎn)帶來的改良效果。